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快书包CEO徐智明反思我犯下哪些错误a

2019-06-24 02:37:16来源:励志吧0次阅读

A5交易A5任务 SEO诊断淘宝客 站长团购     1月23日,快书包CEO徐智明在微博上公开叫卖快书包,在业内引起不小反响。这家创立于2010年要做上711的创业公司,曾以独特的一小时送达服务在业内成为关注焦点。    快书包CEO徐智明  如果是最近两年创立快书包,我不会选择自建配送、如果再有500万,快书包也许能熬过来,其创始人徐智明近日对新浪科技说。  (但)对于创业者来说,所有如果都是没有意义的假设。谈到快书包的此次创业经历,徐智明颇为惋惜地说道。  1小时送达的模式错了吗?  模式和时间点之前有联系书。运作思路是运费全免,自建物流和仓储。  2011年,快书包尝试在迅速兴起的微博上做营销,省下一大笔营销费用。这一年快书包开始投入资金自建技术团队。  2012年3月,快书包拿到900万人民币融资,开始实现便利店想法扩充品类。由于做便利店商品的客单价与毛利润都比较低,快书包开始做进口食品,客单价与毛利都得到大幅提升。  这年的数据显示,快书包员工数量有80人,配送队伍60人。在整个成本里中人力占到70%-80%,仓储成本10%左右。  2013年,快书包业绩达到1千万人民币,但没有找到一个有效办法迅速提高客单量,这也是徐智明认为最致命的问题。这一年快书包上线了自主研发的PC与移动端系统。  2014年9月,快书包的资金链断裂,先是宣布一小时配送服务停止,后来在9月大幅度裁员,配送团队被全部裁掉。  2015年1月,徐智明决定卖掉快书包。

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