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企业文化:拴住大象的是习惯_a

2020-01-17 20:27:24来源:励志吧0次阅读

有学者总结美国之所以能保持着两百多年的强盛,“美国梦”只是作为一个愿景,更重要的是美国在立国之初,便秉承着“内圣而外王”的国家文化,因此,“民为之用命”,达到高度的向心力和凝聚力。其实,企业也如是,良好的企业文化虽然无形,但却起着“众人用命”的高度凝聚和向心作用——在危机面前,更是显现。

然而,由于企业文化的无形与体系的博大精深,企业文化也经常会处于不受重视的境地,这其中有原因如:企业是一个经济体,企业必须实现利润,结果由于企业文化不能很明显地“创造利润”,也便经常遭受冷落;或者,更多的管理者愿意于去做走进员工家里的“具有形式”的事情,却忽视了走进员工心里的“不具形式”的事情。

笔者有时在研究一些企业时也会觉得不解,认为一些企业在管理上并不是很“先进”,但这些企业却依然很有竞争力,保持着基业长青的良好发展势头。其实,对这种现象的总结,应该归结于优秀企业文化的作用。如果从历史中去寻找这样的一种规律以作为镜鉴,我们甚至可以发现,包括不同时期的“盛世”或者“中兴”,国家均体现着一种“内圣而外王”的国家文化,即对内宽以待民,与民休养生息,德法刚柔相济;对外则呈现一种有理有节的强力与扩张。

有时,我们也对不少管理成熟、实力雄厚的跨国企业的本土化不成功觉得不可思议,其实,其中一个很重要的原因就是,跨国公司的高级经理人,以一贯的“人本恶”思维或文化,去管理企业,所以,虽然罗列了汗牛充栋的管理方法、制度、规章,但却终于生于淮南则为橘,生于淮北则为枳。因此,成功的企业文化,高层领导对于企业文化的定位,甚为重要,如果高层领导在思想中就认为“人本善”,那么,他/她可能会愿意于更多地从员工角度去考虑员工的需求;而如果高层领导在思想中已经认为"人本恶",那么,他/她可能则更多地是从规范员工的角度去考虑员工的需求,而这些行为方式的积累与沉淀,也便成为了不同的企业文化。

在泰国,游人看到拴着小象的都是比较粗的铁链,而拴着大象的却是比较细的铁链,经常也会觉得不解。动物园的管理人告诉游客:小象经过这样的******之后,长大成大象,也就成了习惯了,甚至于不用铁链拴住,它也是不会“冲撞乱跑”的。因此,管理学者也经常用这个案例来比喻企业文化的成功之处:拴住小象的是制度,拴着大象的是习惯,优秀的企业文化就是这样的一种习惯。

而习惯的形成,靠的是时间的积累与沉淀,企业文化的形成,靠的是对习惯的潜移默化,所以,企业如果想打造优秀的企业文化,认真思考,重新调整对企业文化的定位,是很重要,也是很有必要的——因为,企业文化:拴着大象的是习惯。

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