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损失浪费将成审计重点企业应如何自我发展7

2019-07-12 21:20:33来源:励志吧0次阅读

损失浪费将成审计重点 企业应如何自我发展_中华会计校

损失浪费将成审计重点 企业应如何自我发展

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在12月26日北京召开的全国审计工作会议上,审计署审计长李金华表示,今后审计机关将采取多种方式,积极探索并开展效益审计,以优化财政支出结构,提高财政支出效益。

审计结果看企业问题严重

审计署审计长李金华指出,今年1至11月,全国共审计9.1万个单位,揭示损失浪费问题金鱼鳞病诊断额150多,通过审计,已上交财政、减少财政拨款和补贴等170亿元;共向纪检司法机关移送各类违法犯罪案件线索1370多件。

今年1至11月,全国共审计6020户企业,发现违规问题金额449亿元。总的看,随着国有企业改革的不断深化,企业经营状况和管理有了很大改善,但也发现了三个突出问题:一是企业损益不实,造成多计利润48亿元、少计利润150亿元;二是一些企业决策失误造成损失和潜在损失90亿元;三是一些企业管理不善、利益驱动造成国有资产流失39亿元。审计长李金华表示,审计署当前的效益审计,在审计方式上,要以专项审计调查为主;在审计内容上,要以揭示查处损失浪费为主;在审计目标上,要以促进提高资金使用效益、推动相关部门单位深化改革和提高管理水平为主。

今年以来,县级以下领导干部经济审计进一步规范和深化,地厅级领导干部经济审计的范围逐步扩大,省部级领导干部经济审计继续试点。此外,近年来各地还加强了对审计系统领导干部的经济审计,目前已有近300名审计厅局长接受了审计。

据初步统计,1至11月,全国已对2.2万名党政领导干部进行了审计,共查出违规金额350多亿元,损失浪费金额4.9亿多元,其中由领导干部直接经济造成的违规金额35亿元。

通过审计,建议给予党纪政纪处分30人,有196名领导干部被移送纪检监察和司法机关处理。各地参考审计结果,晋升领导干部1093人、降职72人、撤职52人。

明年的审计重点

李金华说,2006年审计署确定的四个重点是:加强对政府投资的基本建设项目的审计和审计调查;加强对环境资金使用情况的审计和审计调查;加强对关系人民群众切身利益的财政专项资金使用情况的审计和审计调查;选择适当的项目开展绩效评估。

明年,审计署将主要安排五个方面的审计和审计调查:一是重大的投资项目,如三峡枢纽工程、三峡库区移民资金、三峡库区地质灾害防治资金、天然林资源保护工程资金,以及北京奥组委财务收支和比赛场馆建设情况;二是部分省管理使用中央转移支付资金情况;三是部分已完工并进入还本期、还债负担较重的项目;四是关系群众切身利益的部分城市住房公积金和部分高速公路收费情况;五是部分地区土地出让金的管理情况。

针对一些银行分支机构内部管理不善、内控制度存在漏洞、发生违法违规问题较多等情况,明年审计机关拟对中国银行、交通银行、招商银行的部分基层分支机构进行审计,重点关注国有商业银行改制后各项管理制度的健全性和有效性。

内部审计促进企业自身发展

从以上的初步审计统计中,我们已不难发现,在企业的运营中,由于企业损益、决策失误、管理不善等原因造成的损失虽然有所改善,但金额仍然是天文数字。然而,我们也应该看到,这次审计署重点开展的是对中国石油天然气集团公司、国家电公司、中国移动通信集团公司、中国电信集团公司、中国联合通信集团公司等11户中央管理的重要骨干企业的审计,以上企业都是国家屈指可数的重点企业,由此可以推测的是,如果审计署是对一些中小公司进行审计的话,损失的情况将是怎样的数字?

其实审计署的人力是有限的,即使审计了千百万的企业,国家这么大,也难免会漏下许许多多的企业,这些企业是否要生存发展呢?答案一定是肯定的。那么,一个企业又如何能知道自己的问题在那?如何正确的发展呢?

不知您是否还记得,在经济学中有一个词语叫内部审计,是指在一个组织内部建立的一种独立的评价活动,并作为对该组织的活动进行审查和评价的一种服务。内部审计的目的是协助组织的管理成员有效地履行他们的职责,促进有效的控制成本费用,达到服务于企业管理,最大限度的提高经济效益。内部审计主要的职能是通过内部监督来发挥其作用的,而在一个企业中,正是需要这种相互监督的精神,也可以说成是企业文化。这种监督不能片面的理解为相互制约,或者是随时间的发展而变质为一种踩在别人的肩膀上往上爬,而是一种潜移默化的融入企业文化中,与公司一起发展。只有这样就能起到防护作用和促进作用,使公司沿着正确的方向前进。所以如果将内部审计在公司的内部进行推广、应用的话,明星爱高科技美容可以想象一下这个公司的员工将是一种怎样的工作状态,这个公司的发展将是怎样的可观。

内部审计是现代企业管理的重要组成部分,对企业深化改革,为企业的发展壮大起到了激励作用。但在发展进程中日益暴露出一系列的亟待解决的问题。

第一,内部审计机构设置不合理,隶属关系不清,具体业务缺乏指导。西方国家企业的内部审计机构设置合理,隶属于董事会的审计委员会,直接对董事会负责,其他部门无权干涉,独立性较强。而我国企业的内审机构表面上也是对董事会负责,实质上受经理机构及其他部门的制约和影响,独立性太差,甚至有的企业的财务部门的负责人兼任内审部门的领导,其监督制度形同虚设。导致隶属关系不清,监督不力。同时,内部审计人员后续教育制度不健全,局限于企业内部环境的条件限制,缺乏政府审计部门的业务指导。

第二,重视审计业务,忽视理论研究。企业内审人员审计业务得心应手,导致理论研究处于低点。充电意识淡薄,审计理论与业务实践不能与时俱进,跟不上国际内审发展的步伐,目前,CIA(国际注册内部审计师)考试企业报考者寥寥无几。

第三,作用与认识脱节。在现代的大企业中,仍有不少人对审计工作不理解,认为企业领导是"一言堂",轻视内部审计的作用,对审计有抵触情绪,甚至不配合,认为内部审计可有可无。这与落后的企业管理体制有很大关系。有的对内审怀畏惧心理,持有怀疑态度。

第四,重视服务监督,轻视服务机制。在当前新形势下,关键在于它能够为企业加强内部管理、完善内部控制制度、遵守财经纪律、提高经济效益服务。内部审计是适应企业的内在需要设立的,内部审计人员根据企业目标,围绕企业的生产经营履行监督职责,更好的为企业服务。

怎样才能使内部审计真正成为企业的好帮手呢?

首先,应该改革内部审计管理体制,明确隶属关系,增强审计独立性。内部审计工作的重点在时间上应从事后审计转向事中、事前审计;在工作内容上,将从查处违规违纪审计转向内控制度审计和绩效审计,理顺资金运行管理机制。

其次,建立健全政府审计对企业内部审脑瘫年计的指导体系,内部审计机构将从行政设置转变为单位根据自身需要主动设置,逐步推行内部审计人员政府委派制。完善内部审计人员的后续教育体制,与时俱进,理论与实践相结合,进一步提高内审人员素质。端正认识,厉行企业内部常规审计,减少违纪违规问题。

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